“上漲就留著，等到漲不動(dòng)了，開(kāi)始下跌了就拋，如果開(kāi)盤就下跌，可以先拋一半，再觀望，跌的多了就接回來(lái)，等到漲回來(lái)了之后，隨時(shí)可以將剩下的一半拋出去，來(lái)回的做套。
　　如果不想太麻煩了，可以不用理它，等漲超了28元的價(jià)位在拋出去?！睔W陽(yáng)德和想了想說(shuō)道。
　　以對(duì)方現(xiàn)在手中的三十七萬(wàn)股計(jì)算，漲超28元最多不到二個(gè)月，獲利一百五十多萬(wàn)，甚至二百萬(wàn)，已經(jīng)是很不錯(cuò)了，百分之二十的收益，也算對(duì)得起他借給自己的一千萬(wàn)元了。
　　忙了一個(gè)下午，晚上還加了班，才總算是寫好了幾十款家具的料單。
　　之前開(kāi)料部的開(kāi)料師傅，都是憑著自己的經(jīng)驗(yàn)，以及借簽之前做好的成品貨的用料規(guī)格開(kāi)料，沒(méi)有什么統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)開(kāi)料師傅開(kāi)出來(lái)的料，雖然大都相差不大，但卻也是各不相同的。
　　趁著這個(gè)機(jī)會(huì)，推行統(tǒng)一的用料標(biāo)準(zhǔn)，還是非常有必要的，制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，以后大家都按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)料，能夠省去很多的麻煩。
　　而且外發(fā)加工的貨，沒(méi)有一個(gè)用料的標(biāo)準(zhǔn)，更加的不行，外廠加工的時(shí)候偷工減料，影響到了質(zhì)量，受傷害的不只是購(gòu)買了這些家具的顧客，廠家的名聲也會(huì)受到損害。
　　雖然紅木家具這個(gè)時(shí)候很少有品牌的意識(shí)，但顧客買回去出了質(zhì)量問(wèn)題，退給銷售商，銷售商是會(huì)退回給供貨廠商處理的。
　　而且顧客退貨的次數(shù)多了，銷售商肯定也不會(huì)再愿意和這種，質(zhì)量沒(méi)有什么保障的廠商合作了。
　　畢竟你這一家廠商，并不是銷售商唯一的選擇，不從你這里拿貨，還可以從別的廠家拿貨。
　　不論是做什么產(chǎn)品的企業(yè)，質(zhì)量都是企業(yè)生存下去的基本條件，如果質(zhì)量得不到保障，消費(fèi)者是不會(huì)愿意買帳的。
　　歐陽(yáng)德和既然坐在了工廠生產(chǎn)總管的位子上，就應(yīng)該負(fù)起生產(chǎn)質(zhì)量的責(zé)任，這樣以后要離開(kāi)的時(shí)候，也能無(wú)愧于心，堂堂正正的離開(kāi)，而不是心虛，或者是被老板炒了魷魚，趕走的。
　　老板翁誠(chéng)信這段時(shí)間也一直在廠里辦公，畢竟廠里總管走了，新總管還沒(méi)有上任，很多事情沒(méi)有他在，還真是沒(méi)有辦法處理。
　　其實(shí)老板祖籍江浙省，小時(shí)候隨家人偷渡到了香江，在一家家具廠里打工，從學(xué)徒做起，也是一位地地道道的老木工師傅。
　　改開(kāi)之后，到了深川市，用自己打工積蓄的資金，再找親朋好友借了一些，拼湊了二百萬(wàn)，在關(guān)外步吉街附近的細(xì)亮窩，找了這么一處地方，租了下來(lái)，建起了鐵皮房，開(kāi)辦了這家紅木家私廠。
　　內(nèi)地的人工成本很低，加上各種優(yōu)惠條件，翁誠(chéng)信在內(nèi)地生產(chǎn)的紅木家具，開(kāi)始的時(shí)候基本上都是運(yùn)到香江出售，賺了不少錢。
　　之后規(guī)模越來(lái)越大，最近幾年也開(kāi)始在內(nèi)地銷售了。
　　現(xiàn)在翁誠(chéng)信的資產(chǎn)，早已經(jīng)是過(guò)去的十倍都不止了，但沒(méi)有人會(huì)覺(jué)得自己錢多，翁誠(chéng)信很看好內(nèi)地的市場(chǎng)和發(fā)展，而且事實(shí)也在照著他預(yù)想的一樣，訂單接到了手軟，他都要挑選著接了。
　　不是他不想全部都接下來(lái)，而是工廠生產(chǎn)不出來(lái)，你接了訂單卻不能按時(shí)交貨，是要按合同賠錢給客戶的。
　　不過(guò)今天和歐陽(yáng)德和的一番談話中，歐陽(yáng)德和提出的外發(fā)加工的建議，讓翁誠(chéng)信仿佛看到了一條閃著金光的大道。