第二個原因就是崔經(jīng)理最擔心的鬧事的問題，在崔經(jīng)理看來這是一個減分項，但是在梁逸飛看來，這是一個加分項，只有在經(jīng)歷了糟糕的人，才會對好的東西倍感珍惜。
　　
　　這些人長期拿著十分低的工資，卻沒有辦法跳槽，說明他們并沒有其它的特長。這種沒有特長的人在公司一般是最聽話的，因為他們害怕失去工作。
　　
　　不是萬不得已的情況，他們肯定不會主動鬧事，他們選擇鬧事，就證明情況已經(jīng)不是一般的糟糕了，也就反應出來榕城啤酒現(xiàn)在的情況十分的糟糕。
　　
　　這個時候，突然有人給他們一個改善現(xiàn)狀的希望，他們肯定會感恩戴德的，自然會對新東家的話言聽計從。
　　
　　崔經(jīng)理本來是打算以極低的價格租用對方的廠房，結果梁逸飛直接將租用價格改為零。崔經(jīng)理完全沒辦法理解梁逸飛的這個行為，為了不背鍋，他偷偷的將梁逸飛的這一行為報告給謝安國。
　　
　　謝安國看了榕城啤酒的相關資料后，就說了一句話。
　　
　　“從現(xiàn)在起，這個項目由梁逸飛全權負責，你只要按照他說的去做就行了?！?br/>　　
　　崔經(jīng)理本來還不服氣，以為謝安國是在護短，在和榕城啤酒談判的時候，他給了對方兩個方案，一個就是他出租金，但不用他們的員工，另外一個就是梁逸飛提供的0租金方案。
　　
　　結果對方連他的方案看都沒看，即便他提高租金對方依然不予考慮，對于梁逸飛的方案，幾乎沒怎么考慮就答應了。
　　
　　這個時候，他才意識到，自己的能力真的差梁逸飛一大截。
　　
　　而對于養(yǎng)雞場，梁逸飛的建議是直接投資，成為養(yǎng)雞場的合伙人，于是就成了自產(chǎn)自銷的模式，不但盤活了養(yǎng)雞場，而且還獲得了最低的原料價格。
　　
　　剛開始那些部門主管在拿到梁逸飛的指令時，還會向謝安國請示，不過很快他們發(fā)現(xiàn)，連謝安國在梁逸飛的面前都只有頻頻點頭的份兒。
　　
　　期間謝安國倒是提出了不少的看法，但都被梁逸飛一一駁斥回去了，到后來謝安國索性也不發(fā)表任何意見了，完全讓梁逸飛放飛自我。
　　
　　最后的情況是，和這個項目有關的事情，謝安國發(fā)布的指令，執(zhí)行的員工都要向梁逸飛確認一遍，才會去執(zhí)行。
　　
　　梁逸飛給其他部門安排好工作之后，就將重心放在做企業(yè)內(nèi)刊上面，謝如夢雖然有一定的文學素養(yǎng)，但畢竟閱歷太淺，看問題和寫出的東西都缺乏高度和深度。
　　
　　比如關于牛奶蛋糕的廣告語，謝如夢想到的是：“看，好吃的牛奶雪糕來了?！?br/>　　
　　梁逸飛直接改成：“讓營養(yǎng)信手拈來?！?br/>　　
　　“為什么?。课覀兊难└馐轻槍π∨笥训?，他們根本就不懂什么是營養(yǎng)，也不在乎這個的?！?br/>　　
　　對于梁逸飛的改動，謝如夢表示十分的不理解。
　　
　　“如果我們是雪糕的零售商，直接面對小朋友，你這個廣告詞是沒有任何問題的，但我們面對的是經(jīng)銷商和那些理智的大人，要讓他們訂購我們的雪糕，必須要得到他們的認同，因為最終是由他們掏錢。”