討論之后，蔣海霖、常輔國(guó)倆人又向林百杰匯報(bào)了計(jì)劃，他們的計(jì)劃，就是兼并一些底子不錯(cuò)的工廠。
　　根據(jù)倆人合計(jì)的計(jì)劃書，要兼并一個(gè)廚用刀具工廠、一個(gè)廚用鍋具工廠、一個(gè)鋁制高壓鍋工廠、一個(gè)電飯鍋工廠、一個(gè)鐵管制造工廠、一個(gè)綜合的五金工廠。
　　在蓉城的林百杰，看了一遍計(jì)劃書，又給黃修遠(yuǎn)匯報(bào)一下，他自然沒有意見，便讓財(cái)務(wù)組審查計(jì)劃書資金，如果沒有問題，就抓緊時(shí)間落實(shí)下去。
　　現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，正適合搞兼并。
　　國(guó)內(nèi)外面臨次貸危機(jī)，而國(guó)內(nèi)的四萬億大放水，也要到年底才出來，不趁機(jī)低價(jià)并購(gòu)，都對(duì)不起自己。
　　黃修遠(yuǎn)和林百杰一合計(jì)，決定讓即將并購(gòu)的六個(gè)工廠，合并成為一個(gè)子公司，名字叫蝸牛工業(yè)。
　　為了避免公司的管理混亂，黃修遠(yuǎn)趁機(jī)開始重組，對(duì)燧人公司的各個(gè)子公司，進(jìn)行一次整理。
　　之前直屬于總公司的回收設(shè)備研發(fā)制造，將回收設(shè)備制造的功能剝離出去，合并到蝸牛工業(yè)中。
　　設(shè)立藍(lán)色時(shí)代環(huán)境集團(tuán)，旗下包含汕美藍(lán)色時(shí)代、蓉城藍(lán)色時(shí)代、鮀城藍(lán)色時(shí)代，以及各個(gè)水務(wù)公司、海陸燃?xì)夤?、海陸有機(jī)肥公司。
　　同時(shí)將工業(yè)污染治理承包業(yè)務(wù)、城市垃圾回收工廠，從總公司劃分給藍(lán)色時(shí)代集團(tuán)。
　　最后一個(gè)子公司，則是燧人材料公司，專門生產(chǎn)氮16催化劑、氧化硅—石墨烯薄膜、六錐球氧強(qiáng)奪劑、正硅9電鍍劑。
　　集中這些材料的生產(chǎn)，目的就是為了保密，也是為了制衡其他子公司。
　　一番合并重組后，燧人公司只剩下四個(gè)子公司，即藍(lán)色時(shí)代、時(shí)光信息、蝸牛工業(yè)、燧人材料。
　　作為總公司的燧人公司，專注于科研方面，總公司產(chǎn)業(yè)部管理子公司，子公司負(fù)責(zé)具體的產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)。
　　同時(shí)重新調(diào)整了一部分職務(wù)。
　　總公司的三個(gè)總經(jīng)理維持現(xiàn)狀，時(shí)光信息公司的總裁仍然是江淼。
　　而總公司的副總經(jīng)理常輔國(guó)，調(diào)任蝸牛工業(yè)集團(tuán)總裁；蓉城分公司總經(jīng)理李飛揚(yáng)，調(diào)任藍(lán)色時(shí)代集團(tuán)總裁；貴竹嶺工業(yè)園負(fù)責(zé)人黃國(guó)同，調(diào)任燧人材料公司總裁。
　　最后，就是黃修遠(yuǎn)拋出的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，將在年底進(jìn)行一次期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，分別是藍(lán)色時(shí)代2%的員工股、時(shí)光信息1%的員工股。
　　內(nèi)部員工股，是一種虛擬股，不能用于交易，擁有一定的監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)，以及最員工關(guān)心的分紅權(quán)。
　　至于總公司的股份，只給那些為公司工作超過10年的員工，或者做出重大貢獻(xiàn)的員工，不會(huì)輕易給員工。
　　目前產(chǎn)業(yè)部和安全部，已經(jīng)聯(lián)合組建了一個(gè)臨時(shí)期權(quán)分配小組，研究所有員工在年底的員工股分配額度。
　　這個(gè)消息的傳出，也進(jìn)一步凝聚了公司人心，不少人也更加安心下來，同時(shí)更加有奮斗的動(dòng)力。
　　至少在工資福利方面，燧人公司沒有虧欠所有人。
　　不像有些創(chuàng)業(yè)公司，只管給員工畫大餅，你跟他說工資，他就給你談情懷，公司起來了，又選擇性失憶。
　　將資本家的嘴臉，體現(xiàn)得淋漓盡致。
　　甚至某些資本家，將超齡老員工辭退，還美其名曰：為社會(huì)輸送人才。
　　公司的狼性文化，確實(shí)有利于提升公司內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)力，但是同時(shí)也顯得冷酷無情。
　　而國(guó)營(yíng)企業(yè)的濃烈人情味和近親繁殖，同樣是一個(gè)弊病。