在圣經(jīng)《新約·馬太福音》里有一則寓言：
從前，一個國王要出門遠(yuǎn)行，臨行前，交給3個仆人每人一錠銀子，吩咐道:“你們?nèi)プ錾�，等我回來時，再來見我�！�
國王回來時，第一個仆人說:“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠�！�
于是，國王獎勵他10座城邑。
第二個仆人報告:“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠�！�
于是，國王獎勵他5座城邑。第三仆人報告說:“主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手帕里，怕丟失，一直沒有拿出來。”
于是，國王命令將第三個仆人的1錠銀子賞給第一個仆人，說:“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善�！�
這就是非常有名的馬太效應(yīng)的由來。
馬太效應(yīng)，又名贏家通吃，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域當(dāng)中體現(xiàn)得特別明顯。
自從博米游戲爆發(fā)之后，現(xiàn)在的博米就成為了資本家們的香餑餑，很多人找上門還不見得能拉到的風(fēng)投，每天搶著給博米打電話。
有些風(fēng)投的業(yè)務(wù)員，甚至不惜登門拜訪，守在電梯口，能不能談成生意是次要，有些人就抱著先跟操陽搞好關(guān)系來的。
從10月到11月的這段時間，操陽整個人都處于超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)模式當(dāng)中，每天要接待不少投資人，同時也要認(rèn)真篩選資方和應(yīng)付一些壞心眼兒的朋友。
總之，到了晚上，操陽回到家就只想睡覺。
有時候操陽都覺得資本家真的不是人當(dāng)?shù)�，�?dāng)一個成功的老板，如果沒有強(qiáng)健的體魄和異于常人的精力的話，很容易就會被榨干導(dǎo)致未老先衰。
現(xiàn)在操陽就有類似的感覺，原來他很享受晚上跟裴思清在一起的日子，現(xiàn)在都得盡可能躲著她。
倒不是為了別的，只是不想讓她看見自己憔悴的模樣。（我信了你個鬼。）
裴思清有時候打來電話，語氣都有些委屈巴巴的，擔(dān)心操陽是不是在外面有其她女人了，怎么會突然冷落了自己呢？
沒有辦法，操陽只能奮起余力，賣力耕耘。
見到操陽虛脫的樣子，裴思清也很心疼。
……
idg重新啟動估值，是在7天以后，11月12號。
股東大會上，操陽和熊效格一起坐在會議室里面聽小馬哥講解這半年的財報。
香江那邊，李則凱根本就不想浪費(fèi)時間，所以就委托了一個投資部門的一個主管過來。
事實上，企鵝的賬目一目了然：
從4月開始一直都是虧的。
其中只有博米那邊給的一些項目投資金額在續(xù)命。
但是公司估值，實際上就是估算這家公司當(dāng)下和未來值多少錢，不賺錢反而虧損的公司，用腳趾頭就能算過來，大概值多少。
再這么虧下去，估值得跌得更厲害。
當(dāng)下估值，看財報正的是一目了然，血淋淋的，熊曉鴿剛翻了幾頁就沒忍心看。
大家都是股東，對企鵝的運(yùn)營狀況可謂是知根知底，誰也糊弄不了誰。
所以今天在這里爭的主要是對公司的未來估值，也即是潛力估值。
小馬哥講完以后，自己都有些心虛地看著幾位投資人。
熊效格是一臉的愁容，在操陽明確表明要回購idg在企鵝的股權(quán)的前提夏，他希望估值能高一些，這樣也能多收一些投資成本回來，不至于打水漂。
而操陽顯得悠閑自在，他的立場剛好相反，企鵝的估值越低，就越是有利于他能用低價回購idg手上的股權(quán)。
雙方爭論的重點(diǎn)，其實就在于對于企鵝未來的潛力判斷上。
“所以，現(xiàn)在企鵝的核心價值是什么？”熊效格雖然很不想就大家心知肚明的事情進(jìn)行討論，可是他也得詢問，因為能掙一點(diǎn)就是一點(diǎn)。
說白了，企業(yè)潛力就是看資方對它的信心，這東西需要數(shù)據(jù)支撐，可也有一定的主觀性。
現(xiàn)在博米和idg就是在爭主觀性的部分。
“我們有海量的用戶，現(xiàn)在用戶數(shù)量已經(jīng)超過了6000萬人。未來這個數(shù)字還會更多。”小馬哥還是把這一套說辭搬了出來。