整個(gè)三月份，博米籠罩在一陣低氣壓之下。
　　截止到3月底的時(shí)候，趙云傳的銷售量為13萬(wàn)套。
　　按照這個(gè)情況，估計(jì)最終銷量也就在26到30萬(wàn)之間。
　　這個(gè)銷量不能說(shuō)不好，只能說(shuō)比很多游戲公司已經(jīng)很不錯(cuò)了，可對(duì)比起博米之前發(fā)售的兩款王者榮耀來(lái)看，趙云傳還差了老大一截。
　　可很多人認(rèn)為這不是趙云傳本身的問(wèn)題，而是博米老板的運(yùn)營(yíng)策略不當(dāng)導(dǎo)致的。
　　公司的員工雖然沒(méi)說(shuō)些什么，但是心里面其實(shí)不是很好受。
　　全公司，只有曹陽(yáng)一個(gè)人每天還是表現(xiàn)得很快樂(lè)，活得沒(méi)心沒(méi)肺的。
　　“老板真的是樂(lè)觀啊?！?br/>　　“就好像做得不好，虧的不是老板的錢似的?！?br/>　　“欸？那虧的是誰(shuí)的錢？”
　　“你白癡哦，虧的當(dāng)然是老板的錢啊，這家公司他一人控股占比90%，虧的不是老板的錢還能是誰(shuí)的錢？”
　　“那他還能這么樂(lè)觀？”
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　　別人不清楚，可是曹陽(yáng)心里面跟個(gè)明鏡似的。
　　趙云傳肯定沒(méi)有虧錢，不但沒(méi)有虧錢，還賺了不少。
　　原本曹陽(yáng)的心理預(yù)期只有10萬(wàn)銷售量，他擔(dān)心的是4月份《石器時(shí)代》上線以后對(duì)單機(jī)市場(chǎng)造成的沖擊，那個(gè)時(shí)候趙云傳再上的話，銷量恐怕連10萬(wàn)都沒(méi)有。
　　現(xiàn)在能賣出13萬(wàn)的成績(jī)，已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了。
　　趙云傳開(kāi)發(fā)成本不算高，單機(jī)游戲主要是人工成本和推廣費(fèi)用，發(fā)售趙云傳的時(shí)候，公司的開(kāi)發(fā)成本大概在200萬(wàn)左右。
　　加上后來(lái)的廣告投入，成本核算大概在300萬(wàn)的樣子。
　　一張光碟的制作成本2塊錢，給分銷商的價(jià)格是35塊，也就是說(shuō)，只要趙云傳的銷量能達(dá)到10萬(wàn)以上，博米游戲就能回本。
　　截止到3月份，趙云傳銷量13萬(wàn)，已經(jīng)凈賺96萬(wàn)了。
　　不過(guò)這個(gè)成績(jī)跟之前的王者榮耀肯定沒(méi)得比。
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　　所謂禍不單行，福無(wú)雙至。
　　跟趙云傳的普通成績(jī)相對(duì)應(yīng)的，鄒潔倫的一張專輯發(fā)布以后，銷量成績(jī)也不是特別理想。
　　當(dāng)然，這也是相對(duì)的，鄒潔倫的同名專輯《jay》首月的銷售量大概在15萬(wàn)張的樣子。
　　灣灣地區(qū)10萬(wàn)，全亞洲加起來(lái)15萬(wàn)。
　　雖然這張專輯清新，自然，一首《星晴》如初戀般給人淡淡花香，一直讓人難以忘懷?？墒菍］嬊L(fēng)對(duì)于當(dāng)下來(lái)說(shuō)，確實(shí)有些太超前了。
　　這個(gè)時(shí)候的r&b還沒(méi)有流行起來(lái)，鄒潔倫算是開(kāi)創(chuàng)時(shí)代的先鋒，一開(kāi)始成績(jī)不是很理想也是理所當(dāng)然的事情。
　　一個(gè)新鮮事物的出現(xiàn)，到它被人接受，到流行，到大爆，中間需要一個(gè)過(guò)程。
　　前世的鄒潔倫用了兩張專輯的時(shí)間完成了這個(gè)蛻變，已經(jīng)算非常了不起的成就了。
　　可是現(xiàn)在，他還處于引領(lǐng)和蛻變的時(shí)期。
　　這些大概也在曹陽(yáng)的預(yù)料范圍之內(nèi)。
　　第一張專輯首月能賣到超過(guò)10萬(wàn)已經(jīng)相當(dāng)不容易了，可對(duì)比起去年jolin發(fā)售的同名專輯的40萬(wàn)張銷量來(lái)說(shuō)，鄒潔倫也差了老遠(yuǎn)。