任何生意只要談妥了利益分配，那么其他的問題就會變得迎刃而解，sh市政府的領(lǐng)導(dǎo)也當(dāng)面表示支持段云這個項(xiàng)目，下一步準(zhǔn)備對相關(guān)計劃進(jìn)行落實(shí)。
　　
　　盡管談判進(jìn)行得很順利，但對于段云來說，他身上的壓力也是非常大的，因?yàn)樗?這個項(xiàng)目只能成功，不能失敗，一旦對方長時見不到收益，那么之前對自己的承諾和支持力度也會隨之減弱，所以段云對此還必須要加快自己建立電商網(wǎng)絡(luò)的計劃。
　　
　　在上海待了三天，段云坐飛機(jī)又回到了深圳，此時的天音集團(tuán)總部，正在進(jìn)行一場前所未有的改革，ibm派來的外籍管理咨詢?nèi)藛T在進(jìn)行完前期的調(diào)研之后，很快就制定出了新的部門和人事改組計劃，而這個改革的進(jìn)度，可能要持續(xù)半年左右的時間。
　　
　　其實(shí)國外很多的管理制度不一定適合國內(nèi)的公司，是極有可能面臨水土不服的情況的，所以針對外籍團(tuán)隊(duì)給出的計劃，段云專門召集這些外籍專家開了一次內(nèi)部會議，進(jìn)行了比較細(xì)致的討論。
　　
　　按照ibm團(tuán)隊(duì)的意見，段云已經(jīng)對當(dāng)前公司存在的一些問題有了比較深入的了解，其實(shí)一直以來，段云是知道天音集團(tuán)本身存在的一些缺陷和問題的，但有時候需要考慮各方面的因素，所以在全方位的權(quán)衡利弊之下，他并沒有選擇大刀闊斧的改革，而是充分信任這些公司的管理。
　　
　　但對于ibm這些外籍團(tuán)隊(duì)來說，他們是沒有什么情面可講的,中國人眼中的一套人情世故并不符合他們的價值理念,這些ibm團(tuán)隊(duì)的成員完全就把這家公司看成了一個能夠不斷創(chuàng)造利潤的精密機(jī)器,任何線路和連接齒輪出現(xiàn)運(yùn)作不暢的情況下,他們都會毫不豫的進(jìn)行徹底的整修和調(diào)換。
　　
　　“段經(jīng)理，我相信這次的公司變動是非常痛苦的，需要解決的問題很多，但只有這樣做，公司未來的發(fā)展上限才能更高，利潤才能得到快速增長。”住在段云對面的是ibm顧問的代表約翰遜，此人年齡不到50，但工作領(lǐng)域卻非常的精彩，早年畢業(yè)于賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院，曾任職于紐約證券交易所，在隨后的十年里，曾經(jīng)在多家跨國企業(yè)擔(dān)任高管，一直到1991年的時候，才進(jìn)入了ibm公司，并且成為了ceo郭士納的高級顧問，全程參與了ibm內(nèi)部改革的全過程，郭士納能把這樣一個這樣一個核心管理人員派到深圳，也能看出他對天音集團(tuán)這份合同的誠意。
　　
　　“你確定要裁掉這么多人嗎？”段云又仔細(xì)的看了一遍約翰遜給他提供的裁員名單,眉頭不禁皺了起來。
　　
　　之前ibm團(tuán)隊(duì)給段云提交的整改計劃中,除了需要砍掉一些部門，并且將剩下的部門進(jìn)行整合之外，還有一份多達(dá)四十多人的裁員名單，而在這其中，很多都是天音集團(tuán)創(chuàng)業(yè)元老，從當(dāng)初段云來深圳開始創(chuàng)辦天音公司的時候，這些人就已經(jīng)跟在了段云的身邊，并且為公司做出了巨大的貢獻(xiàn)，換句話說，如果沒有這些人，段云在深圳的創(chuàng)業(yè)歷程不會這么順利，也不會發(fā)展的這么快。