在經理部，錢國富舒了一口氣，經濟壓力似乎分解了不少。
　　錢國富思路清晰，知道賺錢的關鍵是自主產業(yè)，留下的門面房做白酒、紅酒、還有流行的啤酒批發(fā)生意。
　　錢國富秉持“攘外必先安內”的原則，立即著手內部管理班子搭建。首先是解決人的問題，在了解人員基本情況后，預先挑選了十五個素質、業(yè)務較好的職工。
　　在知青經理部的職工會上，錢國富宣布，實行多勞多得，獎懲分明制度，下設辦公室（財務部）、市場部（倉儲部）。正式宣布諶玲任副經理負責日常工作，俞姍嫻負責財務。聘請諸葛逑為業(yè)務顧問，把關進貨的質量。
　　孔雄武聽到制度規(guī)定，受不了管束，跳了出來，說：“錢國富，你毛都沒長齊，用資本家的手段來剝削工人階級，我不干。錢要發(fā)滿，如果你只發(fā)生活費，門都沒有！”
　　錢國富堅定地說：“我是按照合同行事，擁有經營自主權，用人問題是雙向選擇，你不接受工作要求，可以拿生活費回家。如果你繼續(xù)無理取鬧，我還怕了你嘛？”
　　孔雄武我行我素，還拉上幾個人關系好的要鬧事。
　　錢國富的信條是，遇見事，一般是忍，實在是忍不住，則無需再忍。
　　孔雄武看到錢國富不怒而威的神態(tài)，也有點打怵。回頭看到幾個鬧事的同伴，囂張氣焰又升上來了。
　　錢國富看到這個情景，知道孔雄武是鴨子死了嘴硬，說：“趕緊離開，這里不歡迎你們。要打架，奉陪！”
　　孔雄武等人，看到錢國富真的生氣，知道錢國富的武力，無趣地離開了經理部。
　　諶玲代表留下的職工表示服從管理，努力工作。
　　接著，錢國富為經理部制定了“質量第一，誠信為本”的工作方針，“薄利多銷，概不賒賬”的經營策略，瞄準了中低端消費者市場。
　　諶玲聽到錢國富的管理方案后，漂亮的丹鳳眼亮了，心想，錢國富經營實在是有一套。僅不賒賬，就有氣魄。看起來經理部少賺了，可保證現(xiàn)金流，避免債務糾紛，責權利明確，掌握主動權。
　　錢國富說：“國家名酒的計劃指標控制在市公司，經理部弄不到，就不想了。我們要避開大路，走小路，經銷外省小牌子酒，本地酒。另外，周轉率是能否賺錢的關鍵，快進快銷是做生意的根本。”
　　諶玲、俞珊嫻、諸葛逑等人鼓掌通過。
　　安排好一切后，錢國富明白，要賺錢，首要是貨源，而且是好貨源。
　　諶玲在錢國富的大力支持下，立即著手經理部人員培訓、分工、銷售網的聯(lián)系等等，忙的不亦樂乎。
　　諸葛逑是錢國富工作后的師傅，商業(yè)知識豐富，原打算傳授給兒子。可他的兒子諸葛強軍從小就崇拜軍人，喜歡舞槍弄棒，最終如愿參軍到部隊做偵察兵。諸葛逑感嘆：“后繼無人?！卞X國富上班，勤學苦干，愿意拜師，把諸葛逑高興壞了，一股腦的傳授，毫不保留。
　　錢國富說，請他做顧問，諸葛逑不問報酬，立馬趕過來。
　　諸葛強軍聽說了，也高興，老爸終于不眼巴巴的想著傳授技藝，騷擾自己了。
　　諸葛逑對錢國富說：“我在商業(yè)幾十年，品酒無數(shù)。我推薦徽州的曲牌酒，它的質量好，清香型，適合我們本地方的口味，價格適宜，中低檔都有，有發(fā)展前途。”
　　諸葛逑接著說：“以前，我推薦給公司，由于是外省的酒，市公司必須完成本省酒的銷售任務，因此受到制約，做不了。”
　　錢國富做業(yè)務員的時候，賣過曲牌酒。經過與俞姍嫻、諶玲商量，主攻曲牌酒，大政方針確定下來。
　　錢國富帶著諸葛逑去徽州省的曲牌酒廠。
　　徽州曲牌酒廠，廠區(qū)大門口，灰墻黛瓦，依然陳舊。一塊巨幅宣傳欄，畫面上一對夫妻牽著一個小女孩子，歡樂祥和，壓題寫了二行字：為了實現(xiàn)四個現(xiàn)代化，一對夫婦只生一個好。
　　門衛(wèi)老大爺認出錢國富，放開大門，一路綠燈。