第23章好市多（costco）
　　
　　說起fedmart或者索爾皮爾斯，這兩個名字后世基本上不會有人知道，但另外一家公司costco，也就是好市多超市，知道的人一定不少。
　　
　　作為全球排名第八的超市集團，好市多年營業(yè)額在2021年時超過2200億美金，同一年沃爾瑪超過5000億，總金額不到沃爾瑪一半，但后者店鋪數(shù)量破萬，而前者的店鋪數(shù)量只有700+。
　　
　　輪單店的營業(yè)額，好市多超市絕對的全球第一，而能夠做到這一點的最核心因素就是它的經(jīng)營模式：倉儲式連鎖超市。
　　
　　事實上，倉儲式連鎖超市，早在50年代就已經(jīng)出現(xiàn)在歐美，不過最初的模式并不是針對所有人，而是針對特定的群體，如美國50年代最出名的fedco，專門給美國公務(wù)員提供服務(wù)，因為物價比外界超市便宜很多，不少公務(wù)員哪怕開車上百英里，也會去買上一大車貨物，可供自己家庭數(shù)月使用。
　　
　　這種經(jīng)營方式引起了一位當時前往購物而被拒絕入內(nèi)的索爾.皮爾斯的關(guān)注，經(jīng)過一年的考察，在1954年，他回到自己的家鄉(xiāng)圣迭戈市開創(chuàng)了他自己的倉儲式超市fedmart，隨后第一年營收超過300萬美金，遠超過他預(yù)估的100萬。
　　
　　順利的情況下，自然而然，后面開了第二家第三家，也都很成功，到了1959年，公司上市，當年fedmart擁有5家超市，年營業(yè)額2600萬美金，凈利潤47萬美金。
　　
　　只是，隨著它的規(guī)模越來越大，在fedmart的同類商品價格低于其他零售渠道，動了太多人的蛋糕，甚至皮爾斯還將目光放在了汽油上，他家賣的汽油比加油站便宜，在被本土汽油公司拒絕出售后，他又跨州購買汽油。
　　
　　這個結(jié)果，就是各大品牌在自己零售渠道的壓力下對fedmart以及類似的零售店進行了斷供，作為吃螃蟹的人，這種商業(yè)模式受到太多的壓力，沒有足夠的經(jīng)濟基礎(chǔ)，導(dǎo)致到了1964年，公司的資金鏈出現(xiàn)問題，為了挽救公司，皮爾斯接受了加盟制度，為未來的經(jīng)營失敗埋下禍根。
　　
　　而在60年代，傳統(tǒng)百貨以及超市也是快速發(fā)展的時機，k-mart作為美國本土的巨頭零售集團，比較湊巧的在fedmart周圍開了不少超市，加上集團內(nèi)部管理不佳，皮爾斯沒辦法監(jiān)控其他城市的超市運營情況，到了70年代，fedmart旗下大部分超市都在虧損，只有被皮爾斯盯著的幾家還在盈利。
　　
　　皮爾斯出生在1916年，馬上即將60歲，也因此他有了出售公司或者與其他超市進行合并的想法，只不過找了數(shù)家也沒人同意，后來的一次機會，他去了歐洲，與歐洲一家超市老板一拍即合，讓出了fedmart的控股權(quán)。
　　
　　只是，他被騙了，歐洲超市收購fedmart后，直接將他踢出了董事會，皮爾斯快60歲的年紀遭遇失敗，很不甘心，于是在兩年之后通過銀行貸款以及借錢成立了priceclub，也就是后世最著名的倉儲式連鎖超市巨頭costco的前身。
　　
　　陳志文在穿越后，曾經(jīng)花了不少時間尋找合適的投資對象，也就是只投資不參與經(jīng)營，偶爾指引一下運行方向。