第33章業(yè)務(wù)進(jìn)展（1）
　　
　　一瓶250毫升的紅牛，在美國超市的售價(jià)差不多是0.5美元，按箱賣有著一定的折扣，這個(gè)價(jià)格可以說是非常的貴，要知道這個(gè)時(shí)代即使是美國，很多人一個(gè)月薪水也不到1000美金。
　　
　　當(dāng)然這只是被平均的低收入群體，有錢人還是很多的，只要廣告宣傳到位，有的是人購買。
　　
　　而紅牛的成本，加上易拉罐也不到0.5港元，這真是前所未有的暴利，算上中間的運(yùn)輸成本，進(jìn)入美國海關(guān)的關(guān)稅，美國幾層經(jīng)銷商的成本等等，紅牛公司從一瓶飲料中的利潤高達(dá)1.3港元，一百萬瓶就能凈賺130萬港元，這些錢會留在海外的資金中轉(zhuǎn)公司，這樣可以避免美國的高額征稅，這其實(shí)也是很多大公司的套路，在沒有互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控的時(shí)代，歐美政府就算知道有這個(gè)漏洞也沒辦法，根本就沒辦法查，只能盯緊內(nèi)部市場的各種稅了。
　　
　　第一波來自美國那邊300萬瓶的訂單，不過，陳志文也不準(zhǔn)備將美國的利潤調(diào)回來，香港這邊暫時(shí)也不缺錢，等這筆錢從終端渠道結(jié)算后，就會再一次投入到美國廣告的投入中去。
　　
　　第一原則就是一定要在最短的時(shí)間內(nèi)，將品牌打入美國市場，讓美國所有的人想到能量飲料就想到紅牛，如同想到可樂就想到可口可樂，之所以這么急，也是因?yàn)槊绹膬杉绎嬃暇揞^，也許現(xiàn)在他們還沒在意紅牛，但只要等到紅牛將市場做大，他們就會毫不猶豫的進(jìn)場來搶蛋糕。
　　
　　這個(gè)時(shí)間不會很長，只要前幾年成功了，那么市場就穩(wěn)定了，不犯大錯(cuò)，兩樂也很難追趕而上，雖說他們有錢，但紅牛的高利潤也不懼怕燒錢打廣告，在后世的歷史上，紅牛每年在歐美的廣告投入以十億美元為單位，成為體育行業(yè)以及廣告行業(yè)最大的金主，可以說一瓶紅牛飲料的成本，一大半以上都是廣告。
　　
　　可口可樂可是有著多款飲料，百事更還有其他食品業(yè)務(wù)，在能量飲料市場燒錢，很快就會受不了的，他們內(nèi)部的其他業(yè)務(wù)也不會支持，只要等到那個(gè)時(shí)候，紅牛公司就可以躺在床上收錢了，而成為廣告行業(yè)金主的另外一個(gè)好處自然就是附帶的影響力了，傳媒巨頭說到底，也是要賺錢的。
　　
　　香港這邊，數(shù)百萬瓶的訂單砸下來，自然忙的飛起，現(xiàn)在的飲料灌裝機(jī)還只是半自動化，產(chǎn)能也遠(yuǎn)比不上后世那種一小時(shí)上萬瓶生產(chǎn)速度的設(shè)備，自然需要大量的人，這段時(shí)間招聘就沒停過。
　　
　　而美的公司，二十幾個(gè)銷售被派去了中東，他們都是去的幾個(gè)中東強(qiáng)國的大城市，直接帶著樣品找到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商，雖然美的沒有名氣，但中東那邊實(shí)在是太缺空調(diào)與冰箱了。
　　
　　歐美以及rb的電器品牌本身就被石油危機(jī)搞的成本增加，自己國內(nèi)市場又因?yàn)槭臀C(jī)萎縮，現(xiàn)在見到中東這樣的新市場以及這群暴富的土豪，自然跟后世針對內(nèi)地一樣的招數(shù)，聯(lián)合漲價(jià)，一家比一家狠。
　　
　　雖說中東有錢，但經(jīng)銷商也不是傻子，他們也一直希望尋找更便宜的供應(yīng)商，只是沒有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，打電話都不方便，找其他貿(mào)易公司一樣被狠宰，直到美的的銷售主動上門。