第10章聯(lián)合汽水
　　
　　“多派幾個(gè)手下去就行了，你還是待在香港吧，飲料這邊，其實(shí)達(dá)到我的基本要求就行了，追求完美沒(méi)什么意義。”陳志文想了想說(shuō)道。
　　
　　可口可樂(lè)，作為全球銷(xiāo)量最好的飲料，它是最好喝的嗎？
　　
　　其實(shí)不然，很多人就喜歡百事，甚至后世的非常可樂(lè)也不比它差，最簡(jiǎn)單的例子就是80年代的健力寶，在90年代初期銷(xiāo)量上吊打兩樂(lè)，是因?yàn)榻×毐瓤煽诳蓸?lè)與百事可樂(lè)好喝嗎？
　　
　　也不見(jiàn)得，實(shí)際上最主要的功效可能就是因?yàn)橄刃姓咝?yīng)，品牌先行，優(yōu)勢(shì)出現(xiàn)之后，其他人跟在后面，就很難追趕，后世的紅牛也是一樣，在紅牛火爆之后，兩樂(lè)也推出了能量飲料，但根本就不是對(duì)手。
　　
　　甚至連汽車(chē)都是一樣，大眾在后世國(guó)內(nèi)的地位以及市場(chǎng)，雖說(shuō)本身也有一定的能力，但或多或少也是占了先進(jìn)入市場(chǎng)的這個(gè)光。
　　
　　當(dāng)然，先行者也得有足夠的資本，要不然最后還是會(huì)被大資本拍死，比如吉普汽車(chē)，當(dāng)然，吉普也有自己作死的地方。
　　
　　“行，我明白您的意思。”秦志豪點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō)道，他以前在太古集團(tuán)就是負(fù)責(zé)可口可樂(lè)業(yè)務(wù)，自然知道飲料這玩意，主要靠品牌。
　　
　　陳志文接著說(shuō)道：“紅牛這個(gè)品牌我已經(jīng)全球注冊(cè)了，我讓你留下來(lái)，是想讓你負(fù)責(zé)一個(gè)事情。”
　　
　　說(shuō)完，陳志文從剛剛的文件挑出一份，遞了過(guò)去。
　　
　　秦志豪接過(guò)文件看了一會(huì)后，問(wèn)道：“陳生是想收購(gòu)聯(lián)合汽水廠？”
　　
　　“香港也沒(méi)幾家大的汽水公司？這一家是最合適的了。”陳志文笑了笑說(shuō)道。
　　
　　從零開(kāi)始建工廠，是陳志文最不喜歡的經(jīng)營(yíng)方式，因?yàn)殄X(qián)可以直接投資，但工廠的人、團(tuán)隊(duì)、文化、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)都不是一朝一夕能夠培養(yǎng)出來(lái)的，更不要說(shuō)終端市場(chǎng)渠道的建設(shè)也很難，因此，收購(gòu)一家成熟的廠家是最簡(jiǎn)單的，即使多花點(diǎn)錢(qián)也值得。
　　
　　不過(guò)不同于其他工廠，飲料行業(yè)的排斥性非常強(qiáng)，一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)時(shí)間后，很多品牌就會(huì)堅(jiān)持不下去，不是消失就是被收購(gòu)，這在后世的內(nèi)地就可以看出，90年代飲料市場(chǎng)百花齊放，而20年后就只剩下幾家巨頭在爭(zhēng)鋒了。
　　
　　香港市場(chǎng)雖然不大，但從50年代開(kāi)始到現(xiàn)在，也就剩下幾家有點(diǎn)規(guī)模的飲料廠，其中最大的自然是太古集團(tuán)旗下的太古汽水廠，它的主要業(yè)務(wù)就是給可口可樂(lè)代工，本土財(cái)團(tuán)外加國(guó)際品牌，自然是強(qiáng)上加強(qiáng)，其他汽水廠也就只能走著迂回路線，同時(shí)也在慢慢沒(méi)落。
　　
　　“聯(lián)合汽水廠的規(guī)模的確不小，聽(tīng)說(shuō)也一直在虧損，只是它屬于利家，我們想收購(gòu)，也沒(méi)那么容易把？”秦志豪有些擔(dān)心的問(wèn)道。
　　
　　“這伱就不用管了，收購(gòu)這種事我們都不專(zhuān)業(yè)，交給專(zhuān)業(yè)的人就行了。”陳志文笑著說(shuō)道：“如果真的收購(gòu)不了，再換其他就是了，總有一家適合我們的。”
　　
　　在“置地飲牛奶”之后，陳志文就成了匯豐的超級(jí)vip客戶(hù)，連未來(lái)的大班現(xiàn)在的總經(jīng)理沈弼都約過(guò)他喝午茶，談的不多，但沈弼也答應(yīng)了會(huì)全力幫他收購(gòu)一些公司，只是當(dāng)時(shí)不知道哪些公司罷了。