第二天早上安康就收到了msn里吳墨的教授同學(xué)發(fā)來(lái)的消息。那個(gè)姓沈的教授說(shuō)郵件收到了，對(duì)安康想了解的內(nèi)容自己已經(jīng)做了一番了解，并且把了解到的情況發(fā)到了安康的郵箱里。
安康到公司打開(kāi)郵箱一看，沈教授一共給他發(fā)了三封郵件，里面有十多個(gè)文件共計(jì)二十多兆的附件。
安康把這些附件看過(guò)之后轉(zhuǎn)發(fā)給了晨暉公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，問(wèn)他們對(duì)這些技術(shù)內(nèi)容是否感興趣。結(jié)果對(duì)方說(shuō)正是他們想了解的內(nèi)容。于是安康決定安排一次考察，讓晨暉公司的技術(shù)人員到歐洲去直接與專(zhuān)家交流。
安康把想赴歐洲考察的事情和沈教授一說(shuō)，沈教授十分歡迎來(lái)自祖國(guó)的朋友們。
于是安康告知晨暉公司的管理人員：“關(guān)于想交流哪方面的內(nèi)容、咨詢哪些技術(shù)問(wèn)題，你們?nèi)?zhǔn)備。關(guān)于考察日程安排和協(xié)調(diào)我來(lái)負(fù)責(zé)。你們想見(jiàn)什么人也跟我說(shuō)，我試試看能不能約到?！?br/>
就這樣，以工作效率高著稱(chēng)于全公司的安康在一周之前便帶著晨暉公司的總經(jīng)理和兩位技術(shù)人員成行了。
原本四天的歐洲之行因?yàn)榕R時(shí)加入了德國(guó)之行又增加了兩天。
這一次可謂收獲滿滿。不僅對(duì)晨暉公司解決技術(shù)難題提供了多種思路，而且英國(guó)和德國(guó)的幾位專(zhuān)家也愿意幫助晨暉公司進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。
一切進(jìn)行得比安康想象的要順利。
然而等安康從歐洲回來(lái)之后，面臨的卻是來(lái)自總經(jīng)理鄭黎辰的不滿。
“我讓你好好考慮止損的問(wèn)題，你怎么又帶著他們到歐洲考察去了？”
安康說(shuō)：“鄭總。去歐洲考察不是你同意的嗎？”
“同意是同意，也要考慮成本啊。讓他們派一個(gè)技術(shù)人員去，或者你帶一個(gè)技術(shù)人員去都可以。你一下帶了三個(gè)人，而且還臨時(shí)去了一趟德國(guó)。這是打算止損的意思嗎？”
“如果我沒(méi)弄錯(cuò)的話，您說(shuō)的止損只是給我的建議，而不是指令對(duì)吧？鄭總?！?br/>
“是啊?！?br/>
“如果不是指令的話，那我是不是可以權(quán)衡一下到底是不是要止損？”安康把手機(jī)拿出來(lái)給鄭黎辰看，“鄭總，您看。這是我們?cè)诘聡?guó)的大學(xué)實(shí)驗(yàn)室拍的一些照片。大學(xué)實(shí)驗(yàn)室和企業(yè)的立場(chǎng)是不同的。企業(yè)擔(dān)心技術(shù)泄露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，影響到他們自己的市場(chǎng)立位。但是大學(xué)卻是具有開(kāi)放的態(tài)度，所以他們?cè)敢夂臀覀児蚕砑夹g(shù)。這一次去英國(guó)、德國(guó)只呆了一個(gè)星期，取得的效果比晨暉公司花半年研究的效果還好?！?br/>
鄭黎辰對(duì)安康用手機(jī)展示的照片不是很感興趣，他從電腦里調(diào)出幾張關(guān)于投資項(xiàng)目分析的圖表說(shuō)：“我現(xiàn)在關(guān)心的是這個(gè)，而不是某個(gè)具體的項(xiàng)目。但是你這個(gè)項(xiàng)目占據(jù)了太多的資金。如果項(xiàng)目失敗或者項(xiàng)目的周期拉長(zhǎng)，不僅影響你自己的收益率，也會(huì)影響我們中國(guó)公司的收益率。我們陷得太深了！”
“鄭總，這個(gè)項(xiàng)目一旦做成，有可能就是我們中國(guó)公司有史以來(lái)收益最高的項(xiàng)目。”
“虧掉的話，也是我們公司有史以來(lái)虧損最大的項(xiàng)目?！?br/>
“唉！”安康苦笑，“鄭總，您說(shuō)的確實(shí)有道理。這個(gè)項(xiàng)目有風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)受到較大的損失。但是您也應(yīng)該清楚，一旦項(xiàng)目失敗，我們的損失最大也就是100%，可是一旦成功，我們會(huì)有500%，甚至1000%的回報(bào)。把潛在的虧損和潛在的收益綜合起來(lái)，這個(gè)項(xiàng)目的整體收益還是十分可觀的啊。您看，我來(lái)給您算一算……”