“談判要掐，原則要有，這是商業(yè)的本質！徐君這話說得，完全不像是一個還沒有進入過社會的年輕人哇?！?br/>　　就在徐念初的簽名落在新合同中的末頁時，渡邊三郎在一旁不禁感慨了起來。
　　徐念初將筆放在在一旁，笑了笑，“渡邊先生不用太過夸贊，我自知年紀還輕，所以，就算這次合作達成，也依舊還有許多地方需要學習的。”
　　徐念初確實很滿意這次的談判，對于過程里發(fā)生了什么“激”戰(zhàn)他并不在意。對于渡邊三郎誠意滿滿的吹捧，他更是不放在心上。
　　談判要掐，
　　原則要有，
　　這是商業(yè)的本質。
　　就算他前世沒有吃過豬肉，怎么著也見過豬跑。
　　因為，未來他要面對的對手，并不會像任天堂這樣，會在建立過合作關系后考慮適當?shù)淖尣健?br/>　　再者，那2%的比例，在他計劃用游戲發(fā)行公司的方式去降低給任天堂未來分配的利潤中占不了多少比重。
　　他就用立場分明的決定，來提前適應商場上的爾虞我詐吧。
　　徐念初想到這里，大拇指已經從合同上分離開來。
　　留在合同簽名處的，便是白紙黑字紅手印的正式合同。
　　見到塵埃落定，渡邊三郎接過合同看了一遍，便站起來向著徐念初鞠了一躬。
　　“【玩酷游戲公司】未來的發(fā)展，就拜托給徐君了。”
　　徐念初也輕輕點了點頭，“放心交給我吧?！?br/>　　3月中旬的某個周末，徐念初終于在成年后的第二個月邁出了這一世頗為重要的一步。
　　任天堂這家游戲行業(yè)的大鱷出資200w美金，占據(jù)【玩酷游戲公司】32%的股權。
　　因為《動物之森》建立的信任關系，任天堂還主動放棄了【玩酷游戲公司】的經營決策權。
　　徐念初不需要出一分錢就占據(jù)48%的股權，雖說沒有超過一半股權，但由于任天堂的32%股權對應的決策權在他手中，20%員工股權的決策權也一定是代持關系。
　　所以，【玩酷游戲公司】的決策權被徐念初牢牢地把握住。
　　帶著這樣的結果轉去見坂口博信時，《最終幻想》的創(chuàng)始人還在感嘆：
　　“能讓任天堂全部出資，還保留據(jù)絕對的決策權……【玩酷游戲公司】成立條件，尚屬霓虹國游戲行業(yè)的首個特例啊?！?br/>　　徐念初不卑不亢地地回到，“霓虹國的游戲大環(huán)境與中國不同，主機游戲市場過半，直接決定了任天堂、索尼在家用游戲市場的絕對地位。
　　但【玩酷游戲公司】是因《三國無雙》而起，《三國無雙》是網(wǎng)絡游戲，且任天堂并沒有太多的經驗。
　　所以，任天堂這個千古無人的投資方式就算是特例，也是因為【玩酷游戲公司】的方向所決定的。”
　　“徐君倒是看得很清楚，”坂口博信滿意地點了點頭，隨后又說到，“那我們現(xiàn)在就可以談談團隊合作的細節(jié)了！”
　　“好。”
　　徐念初坐了下來，并將隨身的合同翻到股份協(xié)議的附件那頁。
　　將合同推坂口博信面前，徐念初指著20%員工股份說到，“任天堂的巖田社長特意提到了員工股份，這一點倒是與我的設想不謀而合。
　　而昨天我與坂口先生談到《三國無雙》時，雖然坂口先生一口答應下來。但作為公司項目的發(fā)起者，我必須做到開誠布公?！?br/>　　望著坂口博信，徐念初細細說到：
　　“《三國無雙》是我延續(xù)《三國殺》ip的續(xù)作，與未來另外兩款游戲一樣，它也背負著打造三國ip的使命。
　　好在《三國無雙的》游戲類似是回合制網(wǎng)游，與坂口先生過往在《最終幻想》系列的游戲模式有些相似。
　　所以，我覺得坂口先生、植松先生、下村小姐能加入【玩酷游戲公司】，能讓《三國無雙》在質量上一定能得到充分保障?！?br/>　　“雖然這是我第一次做公司，但我一直都認為保障從來都是相互的。坂口先生、植松先生、下村小姐保障游戲質量，而我這位公司的創(chuàng)始人自然也要保障你們的利益。
　　從下村陽子臉上最后收回視線，徐念初轉向到坂口博信繼續(xù)道：
　　“我最初的設想與任天堂的巖田社長有些類似，但又不盡相同。因為，巖田社長提議的員工股份并不是我設想的全部?！?br/>　　“哦？徐君不妨說來聽聽?！臂嗫诓┬盘裘枷蚯翱苛丝?。
　　很顯然，他對徐念初即將要講的內容很感興趣。
　　“我相信坂口先生、植松先生、下村小姐三人的職業(yè)素養(yǎng)，也清楚三位看盡富華后，對于所追求的事業(yè)一定有著堅韌的執(zhí)著。
　　但一家公司就像是一艘巨輪，從來都不是靠著上層帶動全公司的人，就能將公司這條大船如約地開往夢想國，而是需要整條船上的人齊心協(xié)力才能最終達到目的。
　　于是，為了達到同舟共濟的最終目標。我考慮再三，為【玩酷游戲公司】設定了可以驅動所有人共同前進的，人人持股tup股權激勵方案。”
　　“tup股權激勵方案？”
　　一個很少聽聞的新名詞，讓坂口博信來了興趣。
　　見他豎起耳朵，徐念初便細細拆解到：
　　“有關tup獎勵期權計劃并不是實際的股票，而是一種類似虛擬股票的，現(xiàn)金獎勵的遞延分配方案，是屬于中長期的一種激勵模式。
　　tup相當于預先授予一個獲取收益的權利，但收益需要在員工在職的未來年份里以5年為一個單位逐步兌現(xiàn)，